Классификация видов финансового планирования

Опираясь на основные задачи финансового планирования, можно определить его виды.

По характеру целей и задач, стоящих перед компанией, финансовое планирование можно разделить на: перспективное, текущее и оперативное (рисунок 18).

Перспективное финансовое планирование призвано определить долгосрочные финансовые цели компании исходя из  имеющихся в зоне доступности ресурсов, то, на что в итоге нацелен весь процесс управления. Речь может идти либо об увеличении стоимости компании, повышении прибыли, захвате или удержании доли рынка (рыночные и финансовые цели).

Текущее финансовое планирование предполагает обеспечение локальных бизнес-планов, решение конкретных задач, определенных руководством как необходимых для выполнения стратегических целей.

Примером таких целей и задач может служить запланированное расширение производства, формирование в компании новых структурных подразделений, диверсификация деятельности.

На стадии оперативного планирования формируются ключевые производственные, сбытовые и финансовые показатели применительно к конкретным производственным и сбытовым процессам, осуществляется контроль выполнения запланированных показателей, формируется аналитика и материал для оперативной корректировки планов, что является реакцией на изменение внутренней и внешней среды компании.

По характеру используемой информации финансовое планирование может быть разделено на реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное (рисунок 19).

Реактивное планирование по сути своей нацелено в прошлое.

Планирование осуществляется снизу вверх и опирается исключительно на опыт предыдущих периодов без учета объективных факторов сегодняшнего дня или тех, которые возможно возникнут в будущем.

Планирование строится на определении потребностей подразделений компании, корректировки вышестоящим руководством, и включаются в разрабатываемый сводный проект плана.

Общий проект не корректируется на уровнях ниже руководства.

Система основана на том, что существующие здесь и сейчас условия внешней среды оптимальны, а также на представлении о том, что оптимальная внутренняя структура организации будет достигнута естественным путем в процессе взаимодействия с внешней.

Следовательно, преимущественным принципом планирования становится правило: «Планирование ведется на минимально необходимом уровне и предполагает минимальное количество изменений в естественном ходе вещей».

В инактивном планировании основную часть времени занимает сбор, оценка и анализ фактов выполнения или невыполнения оперативных планов. Такое планирование применимо исключительно в неизменных, благоприятных условиях существования компании.

Преактивное планирование предполагает интенсивную деятельность по прогнозированию поведения среды в будущем и соответствующую прогнозам систему постановки целей и задач. Для данного типа планирования характерно большое значение, предающееся экономико-математическим методам прогнозирования.

Интерактивное планирование как принцип базируется на идее необходимости участия и максимального использования внутренних способностей сотрудников компании.

Целью планирования является обеспечение действий по формированию комфортной для компании внутренней и внешней среды.

Сторонники этой разновидности планирования уверены, что спланировать и сформировать необходимое будущее реально, что возводить данный вид планирования в разряд идеальной теории и не более.