Тимбилдинг, основанный на ценностях и навыках

Тимбилдинг, основанный на ценностях. Этот вид тимбилдинга представляет особый интерес, поскольку основной упор в этом случае делается на попытку создать не просто общность интересов, но и задействовать внутренние убеждения сотрудников. В данном случае проще всего говорить о возможности так называемого навязывания ценностей подчиненным без учета их внутреннего настроя.

Основная цель руководителя при попытках реализации такого проекта тимбилдинга– максимально добровольное участие и по возможности исключение сервильного поведения сотрудников, которые будут рассчитывать на положительную оценку от начальства и, скрыв истинные мотивы, будут реализовывать предложенное.

Раскрытие потенциала сотрудника благодаря его ценностям является крайне сложной, но увлекательной и «благодарной» задачей, решив которую, руководитель обеспечит себе максимальную лояльность со стороны сотрудников. Еще раз подчеркнем, что такое командообразование возможно только при успешной реализации коммуникационного тимбилдинга, позволившего выявить ценности подчиненных. Давление при этом возможно, но принесет только отрицательные результаты.

Тимбилдинг, основанный на навыках. Этот вид командообразования очень похож на предыдущий. Его основное отличие заключается в том, что для него чаще всего используют специализированные тренинги, проводимые для всего коллектива. Коль скоро тренинг представляет собой особый вид обучения с ограниченным количеством участников, такой формат предполагает особые требования к самим участникам и к навыкам, которые они получат в результате обучения.