Активные инновационные стратегии

Активные инновационные стратегии предполагают, что предприятие постоянно выводит на рынок новые продукты и внедряет новые технологии для их производства. Однако поведение предприятий, вставших на путь активных технологических инноваций, может различаться друг от друга.

Поэтому выделяют две подгруппы активных технологических инновационных стратегий.

Предприятия, которые выбирают стратегию технологического лидера, как правило, представляют крупный бизнес. Это международные компании, транснациональные корпорации, которые имеют достаточно мощную и современную базу НИОКР, материальную базу и высокопрофессиональные человеческие ресурсы, способные разрабатывать новые технологии, новые продукты и внедрять их на рынок.

Основные этапы реализации данной стратегии в принципе отражают полный инновационный цикл, в частности:

• разработка новой технической идеи;
• проведение НИОКР;
• выпуск пробной партии;
• тестирование;
• серийное производство;
• реализация маркетинговой программы.

Вместе с тем, существуют и малые инновационные венчурные фирмы, которые, не имея ресурсов для коммерциализации идей, разрабатывают новый продукт и новую технологию для последующей продажи крупным компаниям, способным их коммерциализировать.

Постоянное позиционирование в качестве лидера, безусловно, дает ряд конкурентных преимуществ, в частности: монопольное положение, возможность получения инновационной (технологической) квазиренты, имидж инноватора.

Практика показывает, что реализация стратегии технологического лидера сталкивается с решением ряда проблем, а именно:

• проблема технико-технологической неопределенности, суть которой заключается в неадекватности существующего уровня технологической развитости рынка, который просто не готов к использованию данного продукта. В этом случае решение проблемы видится в установлении транснациональными корпорациями, охватывающими, как правило, потребительский рынок и рынок промышленных товаров (производственного назначения – технологии, оборудование и т. п.), нового технологического стандарта для адаптации собственных инновационных продуктов;
• проблема рыночной неопределенности и риска, обусловленная изменениями потребительских предпочтений, когда даже качественно выполненные маркетинговые исследования не гарантируют позитивного восприятия рынком новинки;
• проблема деловой неопределенности, связанной со сложностью и вероятностным характером прогнозирования реакции и поведения конкурентов на появление на рынке нового продукта и технологии.

Вторая подгруппа активных инновационных стратегий – это имитационные стратегии, когда предприятия, используя различные методы и инструменты, копируют успешную инновацию лидера.

К таким стратегиям относятся стратегии следования за лидером, копирования, зависимости и усовершенствования.

Рассмотрим сущность данных стратегий.

Следующий вид имитационной стратегии – это стратегия копирования. В отличие от стратегии следования за лидером, стратегия копирования предполагает, что предприятие берет инновационную идею лидера или следователя за лидером и полностью копирует новый продукт или технологию. Поскольку в данном случае не происходит вложения средств в НИОКР и отсутствуют маркетинговые риски новатора, предприятие имеет возможность проведения гибкой ценовой политики и предлагает рынку новую продукцию под собственным брендом с определенными ценовыми преимуществами.

Наиболее типичным является выбор данной стратегии для предприятий, относящихся к отраслям с низким уровнем наукоемкости или малым (часто семейным) фирмам в сфере услуг.

Стратегию усовершенствования можно отнести к традиционному варианту инновационного поведения компаний до начала 1980-х гг.

Сущность этой стратегии заключается в необходимости усовершенствования товара с главной целью – снижение его себестоимости. Как правило, речь идет о внедрении новых технологий производства и повышении общей производительности труда для оптимизации структуры расходов с целью снижения цен на свою продукцию.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)